“丰田大王”骆氏家族传承启示录：股权治理与文化基因铸就百年基业

在“富不过三代”的魔咒面前，马来西亚文秀集团骆氏家族以清晰的股权架构与深厚的文化传承，书写了华商家族企业基业长青的范本。

2025福布斯马来西亚富豪榜上，骆坚聪及其家族上榜身家7.2亿美元，排名第32位。从“摩托车大王”骆文秀赤手空拳闯南洋，到第三代继承人骆坚聪带领东方控股跨界医疗产业，这个百年家族用实践演绎了家族企业传承的深层密码——制度理性与人文精神的交响。

2023年的股权重组，堪称骆氏家族传承史上的里程碑事件。通过设立Pacific Carnival控股平台，将两房子女、堂表亲族的股权比例精确至小数点后两位，这种“数字化分权”背后折射出海外华商家族治理的现代转型。

骆文秀生前“不碰股票”的保守策略，在第三代手中演化为“精准持股”的治理艺术。

长房次子骆嘉美家族32.17%的控股权，与长房长孙遗孀0.81%的象征性份额形成微妙平衡；四位女儿持股从6.8%到17.8%的梯度设计，既尊重传统宗法秩序，又暗含现代公司治理逻辑。这种"中西合璧"的股权架构，恰如槟城娘惹建筑中的罗马柱与闽南砖雕的共生——在传统伦理与现代契约间找到黄金分割点。

骆文秀“父母是日头”的闽南话家训，化作贯穿家族三代的道德律令。从夜夜为母倒夜壶的孝道坚守，到骆坚聪“返乡即归家”的祖地情结，这种文化基因的绵延超越了商业利益的考量。

创始人“勤、胆、信”的三字真言，在家族第三代身上转化为更立体的实践：

勤的迭代：从骆文秀听声辨故障的工匠精神，到骆坚聪在墨尔本攻读产业估值的知识升级，勤奋从体力付出升维为智力投资。

胆的传承：祖父敢押注11辆废巴士的冒险基因，在孙子布局医疗产业时化作精准的战略胆识。2014年接棒后，骆坚聪推动东方控股从汽车经销向医疗健康延伸，正是对"日拱一卒"家训的创造性转化。

信的延伸：骆文秀“有一群可信之人”的用人哲学，在第三代体现为职业经理人与家族成员的共治格局。陈惠仁等女婿外戚进入董事会，印证了“亲疏有序、用人唯才”的治理智慧。

第三代掌舵人骆坚聪的接班轨迹，勾勒出华商家族代际转型的典型路径。这位戴着金丝眼镜的70后掌门，既延续了祖父"实业为本"的基因——保持东方控股非上市主体的稳健性，又展现出全球化视野下的创新魄力：

产业升维：将本田经销体系积累的渠道优势，转化为医疗产业的基建能力，马六甲与昔加末医院的布局，暗合东南亚老龄化社会的战略机遇。

治理进化：通过设立专业医疗管理团队，引入表姐妹陈慧玲等新生代，在保持家族控制力的同时注入专业基因。

文化再生产：2023年率14人代表团返乡谒祖，将祖籍地从地理符号转化为凝聚家族认同的文化纽带，这种"寻根式治理"成为新时代华商家族的精神锚点。

骆氏家族的传承密码，为全球化时代的华商家族提供了三重启示：制度化的股权治理体系是基业长青的稳压器，文化基因的创造性转化是代际传承的源代码，而代际领导力的进化能力则是穿越周期的推进剂。

当第三代开始书写“从汽车经销到医疗健康”的新叙事，这个家族正在证明：真正的百年企业，不仅是财富的传承，更是价值范式与文明基因的永续传递。

站在骆文秀与本田宗一郎铜像的注视下，骆坚聪们要回答的新命题是：如何在数字经济浪潮中，让“日头”般的家族文化继续照亮基业前路。而槟城老宅中那盏传承三代的闽南红灯笼，或许早已暗示答案——守住根脉，方能枝繁叶茂。

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