我曾经去模范小区参观过，羡慕不已

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• 芈起伐倭

•     初衷和设计都很好，督促物业好说，管理业主怎么执行，那句话怎么说的：谁还不是个宝宝

所以我一直说业委会要找对骨干，必须有会沟通的人。不光能和社区物业沟通，还能和业主沟通。你能让业主积极交物业费，物业也服气。

我曾经去模范小区参观过，羡慕不已。其业委会主任是位刚退休的老同志，退休前是科级基层领导，官不大但了解基层，也知道如何和上级沟通和群众沟通。他在介绍经验时就突出强调一定要定好班子（原话）。他在小区时间长，也熟悉业主情况。所以先确定外联+组织+财务+文娱等相关负责人员。每周至少一次碰头会，平常群里沟通。还专门有善于做工作的小组，在小区选威望高，人热情熟悉小区的老资格本地人为主的业主组成。遇到困难就这批人上，用他说没有解决不了的问题，群众最好沟通等。就连社区也主动找业委会解决事情，效率高还省了社区的事。还经常组织小区搞活动，物业费交的也积极。这样一来，物业也服气他们，社区也依仗他们，业主信任他们。用他的话说就是充分发动群众，“你连人都不熟悉能干好业委会吗？社区和物业凭啥服气你？”当时现场一片掌声。