领导的角度：举一反三了还会犯错？基层角度：对基层DDOS攻击呢？

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本轮改革即将过去？

反正我就觉得，自从开始考核工作量后，我的事情比原来多很多；从工作量压实的角度，的确，我已经被压到90%了，有时工作量还能超过100%。但从工作量的计算上，除了本职工作有明确的工作量计量方式外，我每月处理的各种邮件，包括：统计邮件 和 邮件要求的额外劳动，这些都没有计入工作量，但却是结结实实产生远超本职工作的工作量的。更不要提，领导对所有网点的检查，和检查后产生的大量“广播”噪音了。

比如本单位，网点较多，遍布上海市，因为网点众多，导致“总有网点做的不尽如人意”，从举一反三的角度，每个网点发现的问题，要在全市其它网点举一反三的广播一下“查漏补缺”，最终的表现形式是填一堆表格，以签字立军令状的方式考核了。然后比较倒霉的是，本单位在全国也遍布网点，于是全国出的纰漏，也会在本市反复广播。

从领导的角度：都这样举一反三了，为什么还有地方会犯错？

从基层的角度，你们这是对基层DDOS攻击呢？上面千根线，下面一根针，你们这DDOS攻击有完没完啊？基层要算工作量，所以人数不能随便增加，但你们有没有考虑过“布置工作这根信道也是有容量限制的”？

我已经无数次想过“等我有钱了，我是真心不想干了，还不如早点退休呢！烦死了。”