华为最大的问题是缺少一个品牌的风格，任正非自己也在淡化华为品牌中的政治色彩

【本文来自《我是学市场营销的，进入国内企业才发现，三十年前的理论和知识，在国内还是先进的》评论区，标题为小编添加】

• 万物好生长

• 市场营销要与时俱进，几十年前我们穷，那自然向富国学习，现在我们的经济状况，国外的经济理论无法解释，中国是如何在40年间追赶时资本主义的发展的。市场营销中国也做得很好，华为的成功，迫使美国动用国家力量加以扼杀，传音在非洲的欣欣向荣，还有很多，这都是营销的成功，所谓国外的还是先进，就如同日本的工匠精神，常年造假屎用金装。能促进商业正常发展营销方法，中国人都善于学习，适合中国的与国外的先进无关。

  中国的发展进步，所以中国是威胁，是对基于国际规则的威胁。

其他的因素我没有能力分析，这里只很对品牌和营销活动。

华为确实算是一个比较好的例子，但是即便如此，也难以稳坐手机高端阵营，只能说取代了三星等，仍难撼动苹果，即便在制裁芯片前，市场口碑也对于P40等部分旗舰产品认可，荣耀系列也是被诟病的，而苹果即便是SE，这种严重落后于时代且定价接近中端旗舰的产品，销量依然可观。

华为最大的问题是缺少一个品牌的风格，任正非自己也在淡化华为品牌中的政治色彩，我相信中国的发展迟早会破除欧美对华为的限制，但是即便没有制裁，爱国这种标签很难在全球市场认同的，这反而会成为华为的阻碍。

我能理解大家对华为的感情，我也同样认可，没错5G设备他们没的选，但是要外国人花钱买华为手机，而且不是靠性价比，靠品牌的话肯定要淡化政治因素。

传音也是个非常好的例子，也是营销中产品定价渠道做得极好的，抓住了非洲的需求特点，定价有吸引力，最早拓展非洲市场渠道，做的有声有色。

但是，传音的这些算是护城河吗？如果有另一家中国手机企业，产品能做到传音一样（我相信这不难），价格更有吸引力，渠道短时间也许没有传音强，但是这个问题不是不能克服，那么传音会不会被威胁到？

在我看来，非洲市场的消费水平还没到品牌营销阶段，也就是用户不会为品牌额外付出，具体业务情况我不了解，但是就凭非洲的商业环境，我相信成本和风险并不低，利润肯定有但没想象中那么美。

证据之一就是刚看到传音跑到纽约洛克菲勒发布新品，这种新品会是针对非洲市场吗？很明显是针对中国市场，如果非洲市场真的那么好，为什么还要回来在中国这个手机怪物房里厮杀？中国这几家那个是好相与的，加上最近市场放缓，在非洲闷声发大财不好吗？