饿了么、飞猪并入淘天，阿里终于用上了自己的底蕴

　　阿里巴巴又有大动作了。

　　今天上午，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

　　有声音认为这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级，阿里想要构建更加完整的大消费服务体系。

　　或许是这段时间新上线的淘宝闪购数据喜人，让阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。

　　在这个同行都在忙着跨界找增量的时候，阿里似乎终于准备利用上自己底蕴所在了：酒旅、外卖亦或是更广义上的本地生活，这都是自己玩多少年的东西了。

　　至于阿里为什么在现在才想起来力合一处，易观分析研究合伙人陈涛向知危表示：“ 以前 1+6+N 是发挥他们自己各自的创造力，给他们更大的自主决策权，看有没有更大的发展空间，甚至于去争夺第一第二的这样一个地位。但现在互联网已经没那么多增长了，这时候要继续有上升的空间，就得考虑如何把各个业务更有机地融合在一起。”

　　至于融合之后，对于用户和平台来说都有什么利处，陈涛举了个例子：“ 比如有个用户，他有旅游的需求，又要准备一些旅游的用品或服务，那以前可能要在多个  App 之间跳转，现在只需要打开淘宝。而对平台来说，以前两边的业务数据可能都不同步，不能够对这个用户的画像进行一个精准的定位，现在他们可以更立体的、从更多的一个角度去看待这样一个用户，去做精准的推荐。”

　　中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅也对知危表示，“ 阿里的优势在于强大的线上平台运营和组织能力，以及不断加大投入的 AI 能力，能让阿里最大化地发挥出开放平台带来的协同效应。”

　　而承载这种协同效应最好的方式或许就是阿里全员邮件里提到的 “ 大消费平台 ”。

　　庄帅认为，“ 以前的电商平台更多是进行线上交易，与线下实体店的连接很弱，甚至很多时候是竞争关系。大消费则是线上线下协同发展，连接实体店并加强餐饮、酒旅等本地生活消费 ( 服务消费 ) 的部分。”

　　那么，连接实体店并加强餐饮、酒旅等本地生活消费 ( 服务消费 ) 的部分，听起来很像是在抢美团的市场？

　　庄帅表示：“ 也不算是抢，更多还是以攻代守，防止美团即时零售抢了 B2C 电商的份额 ”。

　　结合京东也下场做起了外卖、酒旅，看起来电商平台似乎都想把自己打造成大消费平台，不过陈涛觉得不同的平台还是需要不同去看待。

　　“ 像美团它本来就是做服务的，它综合生活服务应该是做得最好、最大的。那么他业务的延展就和其他平台不一样，他的业务延展可能是在零售这一块，比如说现在在发力的即时零售再可能过渡到以后纯零售，当然它也有纯零售的业务，只是它这一块的业务量相对比较小。像阿里这一块，那它其实是各个业务都有，那么它的重心就是如何把各个业务更有机地融合在一块，以后把它弱势业务继续补强。那像京东它以前很多服务是没有的，那就是从 0 到 1 把这个服务的业务建立起来，再考虑竞争性。”

　　另外，有行业人士透露，拼多多也正试水以多多买买菜为主导的即时零售可能性。

　　而据知危获悉，拼多多在 5 月前就已正式开启调研即时零售相关业务的可能性，并抽曾经带队过多多买菜的拼多多调联席 CEO、TEMU 负责人赵佳臻负责调研和组建团队，赵佳臻及其团队在拼多多内部一直以 “ 能打胜仗 ” 而备受信赖，可见拼多多对该项目也尤为重视。

　　总之，无论阿里、京东、美团还是拼多多，其实都还是想走高频带低频的逻辑，只是这个高频换成了各自平台的主营业务，带的低频则是自身需要补强的业务。

　　但不管怎么说，沉寂多年的互联网大厂，能再次掀起大规模战火，对消费者来说总归是好事。