今日科技动态（130）——我军建设正在从“非对称战略”向“体系化战略”转变（2）

    3. 由“非对称”到“体系化”的重大转变

    这次俄乌战事，可以看出俄军的基本作战单元是合成营，合成营在遂行小规模战斗任务时是一把利刃，但终归体系能力不足，缺乏配套的防空、工兵、信息支援力量，在执行重大任务时就会力有不逮。

    通过视频可以看出，俄军合成营有履带装甲车，有轮式装甲车，有轻型装甲车，很不统一，这在行进速度和作战配合上有着先天不足。也正是因为这些原因，经常在视频中看到俄军丢弃装备，被单兵导弹攻击等拉胯镜头。

    早在20多年前，美军就提出了FBCB2这个概念，旅及旅以下作战力量，强调未来信息条件下的作战，最合理的作战单元就是旅。由传统的军、师、团、营的编制，变成了军、旅、营。为什么要这么改？这有着深刻的军事原理，跟踪学习FBCB2，曾是我当年的一项研究任务。

    我军高度认同这个理念，并进行了师改旅的重大改革，以合成旅作为了最基础的陆军作战单元。

    我军刚打造合成旅时，也是履轮、轮式混编的，自行火炮、防空导弹车等主战兵器是履带装甲，雷达、指控、通信等作战保障单元就采用轮式方舱底盘，更加机动灵活和成本低廉。混编的好处是省钱，基于现有装备重组的成本低，如果全旅统一承载底盘，等于从零开始打造一只新部队，实在是太昂贵了。改革得一步步来，不能搞休克疗法，我军的轮式装甲刚开始时有四轮、六轮，直到现在清一色的大八轮。最初的轻型装甲车是北汽勇士，车身是玻璃钢的，轻是轻了，但不抗造，后来改为东风猛士，而且从一代、二代，直到现在清一色的猛士三代。现在已经全部整改到位了，合成旅有三种，一是重型合成旅，采用履带装甲，请注意是所有作战单元都是履带装甲底盘，包括情报、通信等非火力单元。二是中型合成旅，采用8X8轮式装甲底盘，8X8的含义是指，8个轮子每个都是驱动轮，105mm突击炮火力不弱，速度和通过能力很强。三是轻型合成旅，采用猛士三代底盘，遂行快速反应作战任务。三种合成旅的装备底盘系列化、模块化、可快速替换，攻防能力均衡，没有明显短板，战斗力有了飞跃。

    当前俄军的履带轮式混编合成营，还处于我军20年前的军改初级状态，并不是他们不想系列化和模块化，而是没钱。不是所有国家，都有中国军队的装备更新换代速度的。

    我当年教授某种指控系统，从80年代末的第1代，到我退役前都11代了，每年都有基层军官来我系学新系统，上级要求一个月培训成专家。总部领导拿“孟37”的故事来鞭策我们这些军校教员。孟教员是我们的前辈，他搞了一辈子的37炮，对37炮的性能故障了如指掌。部队37炮出故障了，他人都不用去，听着电话，让部队开一炮，他通过电话中的炮声就能做出故障诊断，于是得了军内诨号“孟37”。我去总部开会时抱怨吐槽，孟教员搞了一辈子37炮，自然已到神境。可我们搞的是信息系统，列装后一年就换新，我们刚熟悉了，就换新装备了。以某系统为例为例，先出简易型，很快就正式型，再出A型和B型和改型。迭代得太快了，缺乏时间沉淀，我自己都不敢说专家，咋能一个月培养出一大批专家？抱怨没用，只能紧锣密鼓甚至连滚带爬地跟进。“只要一列装，就是旧装备”，我们就是这样一年当三年用，快速迭代进步的。

    4. “信息战”是不是一场骗局？

    1991年，我军校毕业分到38集团军某部任排长，也就在那一年，爆发了震惊中外的海湾战争。这场战争开启了信息战的先河，GPS首次战争应用并惊艳世界，精确制导导弹令各国军人瞠目结舌，电子战和信息压制帮助美军令摧枯拉朽。伊拉克本是中等以上军事强国，被打得毫无还手之力。

    按照当时的军备比较，我军比伊拉克相比并不占优势，毕竟人家有钱，而我们当时处于以经济建设为中心，部队要忍耐的时期。海湾战争把伊拉克打残了，也把我们打懵了，换我们上去，会比伊拉克表现更好吗？

    战后的各种影视图像陆续公开，看到我们军售给伊拉克的69改坦克，被美军M1A1坦克正面洞穿，甚至都没有开炮的机会，搞了一辈子坦克研究的军校老教授心态崩了，在办公室里号啕大哭。

    伊拉克军队想对进攻的美军地面部队打伏击，把很多坦克埋伏在了美军坦克必经之路。怎么埋伏呢？在沙漠中挖了个坑，把坦克开进去，然后用沙子盖上，外边看不出来。不成想美军的直升机上有红外探测器，把埋伏在沙漠中的坦克看得清清楚楚，飞到坦克上空发导弹，挨个掀天灵盖。作战过程过于轻松，以至于美军的直升机战斗员事后抱怨，说平时训练设想了众多困难情况，累得臭死，没想到实际打仗这么轻松。

    过去打仗，虽然武器装备落后，但靠三个拼一个，也能取得胜利，可在信息战条件下，这种传统认知不再成立了。先敌发现、远程攻击、精确制导、信息优势不是锦上添花，而是颠覆性的战斗力倍增器。机械化部队遇到信息化部队，就好比骑兵遇到马克沁机关枪一样，只有被屠宰的份，由机械化向信息化转变势在必行。

    但军内有不同意见，认为美军的信息化是一场骗局。当年里根主导星球大战计划，欺骗苏联进行了重大军事变革，最终把经济给拖垮了。当时白宫把这个欺骗行动命名为bad boy坏孩子计划。军内一些人认为，信息战就是美国给中国挖的坑，是新一轮的bad boy计划。道理很简单，信息化的基础是信息科技，当时国内信息科技跟美国差距甚大，完全看不到追上的希望，跟在美军屁股后面搞信息化，只能是越追越远，差距只会越来越大。而总部的综合研判结论是，信息化战争是未来趋势，不是骗局！于是，我军轰轰烈烈的信息化建设就展开了。

    改革打破传统做法，逼人脱离舒适区，自然会遇到很大的阻力。以军事通信为例，以前的通信枢纽是伴随指挥所的，军指挥所下辖三个师指挥所，每个师指挥所由下辖三个团指挥所，每个指挥所都配属一个通信枢纽，呈现出树状结构。这种层次分明的指挥结构，就是古人说的“如身使臂，如臂使指”，指挥顺畅，行动无阻，没有牵制。但是，这种树状结构并不适用于联合作战，例如一个营长想呼叫空军支援，就得向团指挥所请示，团再向师请示，师再向军请示，集团军跟空军沟通，空军再逐级下达命令，等飞行中队接到支援命令时，黄花菜都凉了。为了适应信息条件下的联合作战，伴随指挥所的传统通信模式必须改革，把上下层级都去掉，形成一张扁平化的战术通信大网。

    通信管理配置自然复杂多了，很多人对这种变化很不适应，内心是抵触的。没关系，思想认识不到位，就加强培训提高认识，军队信息化建设搞得轰轰烈烈，在改革过程中转变思想。

    （待续）