从我在工厂做工艺的经验看，产品材料是企业人际关系泛滥重灾区

仅就我在工厂做工艺的工作经验也从这三方面说说我接触到的状况。
工艺编制：工艺编制文件大部分为了应付客户审核，基本都是模版和大部分内容套用，发挥内部控制的作用很小；质量在项目开发阶段参与度不高、量产后“作妖”是我接触到的老问题了，工艺即使量产后也要改之又改；项目太赶，却没有定力（可能也和客户有关），今天一个方案明天又变了，这种情况下别提打磨工艺精度了，能做出来就不错了。
操作+管理人员：受制于公司人员流动性和年龄、学历水平，流动性小的、年龄小学历水平高的确实好管理一些，但一般这两者不可兼得，如果年轻点的呆下去看不到晋升希望，选择离开或者混日子是必然的。晋升这方面，如果公司人际关系复杂点、光靠业务能力还真的很难。
产品材料：这是企业人际关系泛滥重灾区，采购、质量、设计在这方面话语权很大，往往和供应商私下交易也不少。做工艺的怎么说呢，出了问题想办法cover，想动材料对不起你说了不算。

本评论由用户“千笔小羊”推荐，来自《工艺质量涉及的因素太多，影响最大的是，中国特色的人际关系》一文。内容仅代表用户观点，标题为小编添加，更多热乎讨论请移步原文。