追觅疯狂跨界：是破局新路，还是公关绝路？

疯狂跨界的追觅，是寻找新增量还是新出路？

近日，追觅科技法务部发布公开声明，严厉指责了有关“断指计划”“三倍薪资挖人”“对赌失败”等传言均为不实信息。

天眼查APP显示，追觅的纠纷基本集中在专利与合同方面，与上述内容没有什么直接关联。

从去年开始，追觅确实明里暗里都遭受了一些舆论攻击，这次能有这么大反应也属应当，追觅当下也确实需要一次正面回应以稳定市场口碑。

毕竟在刚刚过去的5月底，追觅才经历过一次“加班”风波。

起因是一位疑似追觅科技MOVA管理层人员在工作群里提及加班话题。

后续有媒体致电追觅，工作人员称：“网传信息的发布者并非追觅科技的员工。关于这个问题，目前没有接到相关通知，具体以官方信息为准。”

之后本月初，追觅创始人俞浩宣布将个人捐款1亿元成立慈善基金会。并朋友圈发文回应，表示与其拿这个钱互相伤害，他选择捐给社会。

所以此次追觅发布声明，很可能也是在接二连三的“黑公关”攻击下的被迫自卫行动。

一、无边界的追觅，四面楚歌的公关

追觅屡屡成为“黑公关”的攻击对象，很可能与追觅四处出击，无边界的态势有关。

追觅扫地机事业部总裁孟佳曾表示过，“追觅将正式成为一家无边界的生态企业，让每个家庭都能跨越品类、穿越场景，享受生而无界的智能生活。”

追觅也是很好的践行着无边界的战略。

仅今年以来，追觅就先后在创投、航空、金融等领域展开动作。

投中网报道追觅创投今年上半年完成绍兴百亿产业基金的首期募集，计划向AI以及追觅产业链展开投资。

今年年初，有一张追觅内部飞书群聊截图晒出，创始人俞浩表示“一定要让追觅航空成为全球最高端的航空公司！一定要让我们比阿联酋航空更加高端，更加横空出世！”

这事儿还真可能不是说说而已，因为俞浩就出身清华大学航空航天专业，并且俞浩曾在校成立航天科技平台“天空工场”，当年年仅 22 岁的俞浩就做出了一个三旋翼无人机。

而后也有传言说追觅在物色跨境支付技术总监、数字银行负责人等金融相关人才等金融领域人才，将计划在墨西哥、巴西等海外新兴市场开展信贷金融业务。

这类的传言有很多，有的是有图有真相，有的则像无根浮萍，不知道怎么就流传开了。

其实很多流言放在别的企业可能大家就一笑了之，但放在追觅上，大家就不会感觉突兀，因为追觅真的可能这么干。

除了扫地机器人和家庭清洁领域，追觅的“副业”数不胜数。

有的甚至看不出与本业有什么关联。

比如咖啡的“DREAME CAFE追觅咖啡”；茶饮的“山也觅茶”，类似的还有餐饮业、文娱也等各个领域，甚至去年10月份，潇湘晨报还报道了追觅计划造车的消息。

这么四处征战，自然要收到多方关注，业务上的无边界也就成为公关上的四面楚歌。

追觅业务部的小伙伴每天都像打了鸡血似的，仿佛看到一个领域就想要去掺上一脚，但公关部的同学就犯了难，宣发怎么做，品牌怎么建，后期维护怎么搞，还得面临本行业的同行竞争。

追觅为何要如此态势的四面出击？

除了创始人团队的跳脱风格外，可能跟扫地机器人市场逐渐触顶有关。

虽然追觅这几年在中高端扫地机器人市场做的不错，但放眼整个扫地机器人市场来看，当下的发展逐渐触顶。

追觅目前还未上市，很多数据不直观，我们以科沃斯和石头科技来看。

巅峰期科沃斯的市值破千亿，石头科技市值逼近700亿，但到了今天，科沃斯市值仅剩300亿左右，石头科技也在380亿左右徘徊。

黑猫投诉中，包含“扫地机器人”的搜索词的相关投诉高达12332条。

扫地机器人品牌也是大面积关停，连雷军投资的睿米也在去年底宣布终止运营，整个扫地机器人市场从资本到消费者，都呈现出一种下行状态。

可能追觅也是预料到这种市场演变，所以才积极展开其他领域布局，意图找到“第二增长曲线”。

在追觅五花八门的进军中，大家电市场看似是最贴合的那一个。

二、万亿级家电市场，存量难变增量

今年3月23日举办的中国家电及消费电子博览会（AWE2025）上，追觅除了清洁领域产品外，全生态家族首次亮相。

追觅首次对外公开亮相的空调、冰箱、洗衣机、干衣机，以及洗碗机、蒸烤箱和烟灶等丰富的高端家电新品类。

这算是追觅诸多传言中，真正拿出来产品的一环了。而且从品类上讲，小家电到大家电，好像跨度也没那么离谱，起码还都是家电品类。

但对于追觅而言，进军家电市场也有两个难点。

一方面，家电市场是强周期性的存量市场。

粗略来看，家电市场这两年增长很不错。

根据奥维云网数据显示，近十年，我国家电市场（不含3C）全渠道零售额整体呈波动式增长走势。2024年，我国家电市场（不含3C）全渠道零售额为9071亿元，同比增长6.4%，创历史新高。

除了产品力外，一个很重要的原因就是国补，

去年家电市场二季度零售额为2392亿元，同比下降8.8%，但到了三季度零售额为1975亿元，同比增长7.3%；四季度零售额为2941亿元，同比增长24.4%。

三、四季度的同比大增，很大一部分原因是吃到了国补红利。

做家电的思维与做小家电的思维是不同的。小家电消费者追求的往往是个新场景体验，像扫地机器人，除了实用性，对新技术、新领域的尝鲜也是买因之一。

传统家电需求上更“刚”一些，并且周期性很强，年年换手机的常见，年年换冰箱、空调的不怎么见得到。

再加上如今多地暂停国补的消息，家电市场这轮的换新周期恐将暂歇。趁着这节点换新家电的消费者们，未来很长一段时间可能在家电领域消费意愿不高，家电市场将迎来一个收缩期。

这时候入局的追觅，国补红利没有迟到，反而面临一个收缩期的市场，对追觅的发展是不利好的。

另一方面，追觅引以为傲的研发能力，在家电市场并不突出。

追觅一直以来信奉“1/3法则”，意思是在研发方面，将经费均分三份，一份投入现有领域的产品迭代，一份投入现有领域的产品创新，一份用于探索新领域。

也因此在我们的概念里，追觅研发上一直都不错。

数据显示，截2024年12月31日，追觅科技全球累计申请专利达6379件，累计获得授权专利3155件。

看起来研发能力确实不俗。但这一数据在传统家电巨头面前，就显得不那么出众了。

以海尔智家为例。根据《2024年全球智慧家庭发明专利排行榜(TOP 100)》数据显示，仅2024年1年时间，海尔智家就实现了5582件公开专利申数量，累计专利申请更是达到了11.2万项。

小家电研发能力对比大家电巨头，确实有些小巫见大巫了，更别提别人经年日久积累的供应链与经销体系，追觅想在大家电领域开疆破土很不容易。

可能正如俞浩所说，现在追觅所处的是一个百亿级赛道，这仗打完，我会选一个万亿级的竞争对手。”但万亿级家电市场，追觅的增长曲线并没有那么好寻觅。

也许对于追觅而言，除了要应对好流言蜚语外，还需要挖掘一个合适的赛道持续深耕，而不是无边界的进攻。

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