发展靠创新：如何让苏超更可持续？

发展靠创新：如何让苏超更可持续？

一、苏超用新时代社会主义组织方法+为人服务的经济规律起了一个好头，足球运动已经正向循环起来了，提供了满足人民日益增长的体育健身需要和城市竞争的博弈心理体验性需求，形成了全国认可的苏超模式，好的模式不光理论模型好，还要能持续有效的运营，真正考验苏超的考验期来了。

二、苏超模式可持续运营，恰恰在于其竞赛规程的创新。

1、球员资格准入保持了比赛的观赏性，也为足球运动的更大范围的选人用人提供了机制，倒逼各市花大力气培养本土球员。　每队可报球员23-50名（中国中超球队的一般队员人数为30人‌‌），现拥有代表市户籍和2025年1月起代表市的不间断社会保险缴纳证明，或者现拥有代表市学籍，或者身份证号前4位为代表市属地;报名确定后当年度不得变更代表队;现役职业球员(进入当年职业联赛一线队报名表)符合以下条件之一可报名参赛，但限报3人;联赛常规赛阶段结束可更换职业球员名单：高校学生球员同时上场不超过5人，18岁以下球员同时上场不超过3人。

2、球队官员高水平准入，也保持了球队的内部组织化水平有所提升。参赛队主教练必须持有亚足联/中国足协B级(或相当于亚足联/中国足协B级)或以上级别证书并且执教执照在有效期内;可以的外籍，参赛队助理教练必须持有亚足联/中国足协C级(或相当于亚足联/中国足协C级)或以上级别证书并且执教执照在有效期内;参赛队队医必须具有执业医师资格证;参赛队领队由设区市体育局分管负责同志担任，兼任赛风赛纪监督员。

3、运用保险类金融虚拟资本覆盖足球运动风险，一是让球员敢打敢拼，二是降低球队运行风险。（对比郭嘉璇的北京全运队居然没给球员买专门的运动意外保险，反而用了普通的旅游保险）。

4、商务运营创新，充分调动各市积极性，有商业可持续预期，就可以对本土球员培育提供更多的投入（对比中超中超公司负责中超联赛整体资源的独家经营和管理，确保市场开发的规范性和权益的保护。各赛区和俱乐部必须无条件支持和协助中超公司落实各项商务工作‌）

　　赛事商务运营：江苏城市联赛赛事赞助、部分场地广告、场地地贴、赛场赞助商展示、赛场外体育场范围内赞助商推广权益、赛前、中场休息期间赞助商推广活动、全省和地方电视转播等相关的产品和知识产权权益，由联赛组委会整体运营开发(含金融保险类，服装与球类，酒水与饮料类的绝对排他)。各赛区部门自行招商的须向联赛组委会市场开发部报备，授权后方可签订商务条款。

　　各地赛区分散经营：主场比赛门票、主场部分场地广告、球衣背后广告、右臂广告、当地体育局或足协自身拥有的其他资源等，由各设区体育局在有关协议的基础上自主经营。　

　赛场场边广告：每个赛场，联赛组委会市场开发部(含省足协)拥有60%数量或时间的广告展位，各设区市赛区拥有40%数量或时间的广告展位。

　　各参赛球队比赛服背面下摆广告和右臂的臂章权益，留给各设区市商务开发;　

　其他经营：其他可能开发和经营的项目，除另有协议外，由参赛球队依据“江苏城市联赛商务细则”规定自主经营。

三、苏超模式可持续运营，基础还是足球运动的观赏性，商业运营能正向循环，下一步建议：

1、对球员拼搏精神进一步加大激励措施；

2、进一步提升球队的组织化水平，用好新时代社会主义组织方法，加强球队党的建设和思想引领。

     对球员水平有限的球队提供扶持政策，保持竞技水平相对一致性，鼓励各市开展普遍性培育和竞争性选拔，在准入标准不变的前提下，重点支持弱队对本土资源的挖掘；

    重点管控球队受非比赛行为控制（如赌球等）。

3、观众积极性要持续保持，其中门票对积极参加体育运动（打卡积分），积极参加公益活动，积极参加文旅宣传等正面行为，进行相对倾斜。

    通过多项公共服务支持让观众观赛，一是交通便利，二是观赛舒适，三是消费便捷等。

4、城市IP打造，基于拼搏精神形成各城市竞赛IP，形成更大的影响。

5、通过虚拟现实创新苏超虚拟现实版，吸引更多的群众参与。

6、苏体集团要保持定力，苏超明年将进入一个艰难爬坡期，主要是竞技水平需要时间培育，要进一步挖掘为人服务的经济方面可链接的资源，一是保持企业微观经营层面可持续运营，二是注意流量可持续，鼓励各地文旅进一步创新，三是总结经验将模型进一步推广到其他体育竞技专业，形成品牌广度，提升资源进一步复用。