本土4A的困局：当“创意”沦为“工厂”，行业该如何破局？

这几天，蓝色光标又刷屏了，一篇《蓝色光标CEO致投资者的一封信》，将蓝色光标再次推向舆论的风口浪尖。

作为中国公关广告行业曾经的龙头，蓝色光标如今为何有所动作？这要从整个行业的大环境说起。 

改10版方案，这是服务还是“奴役”？

如今的公关广告行业，客户的要求越来越苛刻，预算却越来越少。

有广告公司的朋友吐槽，现在的客户，一个项目动不动就要求改10版方案，而且要在极短的时间内完成。这哪里是正常的服务要求，简直就是一种“奴役”。

另外，还出现很多头部公关公司为了成功拿下车企的年度服务招标，纷纷打起了价格战，试图以低价拿下标的。

所以在这样的环境下，广告公司为了拿下项目，不得不拼命压缩成本，而这又导致了整个行业的利润空间被严重压缩，陷入了一种恶性循环。

据相关数据显示，近年来，中国公关广告行业的整体利润水平持续下滑。2024年，众多知名公关广告公司的财报都不太好看，亏损的不在少数。

从蓝色光标最新公布的财报来看，2024年，蓝色光标营业收入达到607.97亿元，较上年同期增长15.55%。营收增长，不过归属于上市公司股东的净利润为-2.91亿元，而上年同期为1.17亿元，同比下降349.32%。

国际4A不行了，本土能否独善其身？

除了行业大环境的问题，本土4A还面临着来自国际广告品牌的竞争压力。

曾经，国际4A广告公司在中国市场占据着主导地位。但近年来，随着中国本土广告公司的崛起，以及市场环境的变化，国际4A在中国的发展也受到了限制。

以WPP集团为例，这家全球最大的广告传播集团，在中国市场的收入增长逐渐放缓，出现增长颓势。宏盟、阳狮等国际4A巨头，在中国市场，也都面临着不同程度的挑战。

国际4A广告公司在中国发展受限，主要原因在于它们对中国市场的变化反应不够迅速，在数字化、本土化方面的转型步伐较慢。

而蓝色光标作为中国本土的广告公司，在本土化方面具有一定的优势。

如今，在全球化的背景下，广告公司需要具备国际化的视野和资源，才能更好地服务于客户。蓝色光标一直在努力拓展海外市场，在国际市场上的影响力，也逐渐显露头角。 

在数字化转型方面，蓝色光标也投入了大量的资源。数字化转型，不仅是技术的应用，更是业务模式、组织架构、人才结构等多方面的变革。

AI能否成为救命稻草？可能还需要时间

面对困境，蓝色光标把宝押在AI上，想靠技术提效率、降成本。

蓝标早前发布的公开信中，提到：“我们要拥抱AI，将其融入我们的业务流程中，提高效率，降低成本，创造更多的价值。”

不可否认，AI技术的发展，为广告公关行业带来了新的机遇。通过AI技术，可以实现精准营销、个性化内容创作、智能客户服务等，从而提高广告的效果和客户满意度。

蓝色光标在AI领域也进行了不少尝试。早在几年前，蓝色光标就推出了基于AI技术的营销工具，试图通过技术创新来提升自身的竞争力。

但问题同样不可忽视。一方面，AI技术的应用还面临着诸多挑战。比如，数据安全问题、算法偏见问题、技术人才短缺问题等。这些问题如果得不到有效地解决，AI技术的应用效果将大打折扣。

另一方面，广告公关行业是一个创意驱动的行业，创意用AI来完全替代的程度，有待论证。想要真正打动消费者，还需要打磨和配合。

此外，在技术研发、人才培养、业务模式创新等方面，也需要本土4A，下更大的功夫。

未来，出路在哪里？

回归本质，本土4A可能要做对三件事。

首先，是回归到广告公关行业的本质，专注于为客户提供有价值的服务和创意。

拒绝“跪式服务”，和客户平等合作，是必要的态度。在满足客户需求的同时，也要学会与客户建立平等、互利的合作关系，而不是一味地迁就客户。

砍掉低利润业务，聚焦高价值方向，是向死而生。

在业务结构方面，需要进一步优化。少做“赔本赚吆喝”的活儿，加大对高附加值业务的投入，如品牌咨询、数字化营销等，减少对低利润业务的依赖。同时，要加快国际化步伐，提升在国际市场上的竞争力。

在数字化转型方面，则需要从战略层面进行规划，从组织架构、人才队伍、业务流程等多方面进行全面的变革。 

对AI要理性，用它提效率，但别指望它代替人的创意。毕竟，广告要打动人，还得靠人的灵感和情感。

蓝色光标站在十字路口，挑战大，但机会也不少。

因为这不仅关乎一家公司的命运，也关系着整个本土广告行业的未来。