解读大家关心的

终于有了一个我很愿意聊还特别在饭碗里的事。

很多朋友对于底线思维，极限思维应对风高浪急与惊涛骇浪这个提法感到有新意，也派生出了各种联想，当然也包括了时间表会不会提前。

我的理解是主动的时间表不变，但严防“狗急跳墙”这种客观问题进行了再次统一思想，再次动员。但作为一个每天泡在这些事上的人可能我的感知与大家不太一样，这次得新提法并不是搞奠基仪式开工典礼，而更像是工程施工中甲方大领导来视察验收成果并对下一阶段提出要求。所以大家不要过度解读，从我的视角，人还是这点人，事还是这点事，痛点都知道是什么，能不能妥善处理不是以月计而是以年计。

国家总体安全观是个很大的概念，从北极熊管到企鹅，从嫦娥管到马里亚纳海沟。筐子太大我就只拿我接触比较多的部分来说，尤其是“传统领域”。

不得不承认，我们在很长一段时间就不靠“资讯优势”吃饭，我们在传统上也不希望出现一个特别强势的行业山头。之前我也有个观点，我们能从有红旗落地的风险走到实质G2的今天，我们这些“读了点书”的多少对于自己的工作成绩是有点心虚的，我们能有今天的家底靠的真的是吃苦耐劳的务工老乡们脚踏实地干出来的。

随着中美摩擦的加剧，与台湾问题不想给后辈留包袱等一系列形势所迫，我们上一个阶段提出了先做大再做强，很多业内的朋友应该也能感受到这几年的卷，确实量上了总会有些有质量的。

俄乌冲突爆发，又给行业打了一剂强心针。由于客观能力与没有过硬的储备，当地的情况大部分都是现抓，对情况的掌握也不能满足服务决策的需求。接到的都是摘星星的要求，能做的其实很有限，没有落地生根的基础，很多事还得问双方猜谁说的能真一点。要有一个与国力匹配的系统就客观有了需求，原本做强都是一杆子支到下一个十年的事，现在等不了了，恨不得明天就强。

在这次会议前其实就已经有了一些新的有突破性的措施在酝酿。所以在我看来这次会议更像是在做大做强再创辉煌的路上进行了再部署再动员。

你问我是否看好，我觉得肯定没问题，举个不恰当的例子，马斯克打火箭。只要有足够的资源保障长期的投入，最终一定能成功发射，只要别炸一发就缩手缩脚不敢玩了就行。

作为一个行业老人，其实回想起来08年奥运会似乎也就是早三五年的感觉，当时确实有不错的契机，如果能一直坚持投入坚持做下来或许今天我们能从容不少，但凡事没有如果。今天的外部环境远比当年严峻但优势也很明显，内部的确定性空前稳固。

特殊的行业需要特殊的人员队伍和工作方法，这些都不是去双一流拿大巴车拉来的。需要时间，更需要容错率，以前几年才出一次的事故，未来万一没搞好就成了一年几次，如何收场如何善后如何继续推进都是要想清楚的事情，虽然很难但想要强就必须做，玩明白了也就是真强了。

另一方面，“外联”这也是全行业一提就头疼的问题，办事纯靠个人刷脸已经成了见怪不怪的事实。能看出来，这也是未来不管是防还是攻都要着重解决的问题。业务职能有重叠有矛盾的部门的内部协调也需要推出一个制度化的良性机制，避免不必要的内耗。

最终又回到了那句话，我确实不担心失业，但确实可能被累死。。。其实累也不可怕，怕的是最讲实效成果的行业比赛搞形式主义比政治正确。

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ps：我家属的死亡提问：你对我怎么就拿不出服务强敌的热情😒😂你和强敌去过日子吧💗哈哈哈哈😂