直播带货恐难持续，俞敏洪还需寻找其它商业机遇，现在说新东方已转型成功为时尚早

新东方最近爆红，原因是俞敏洪似乎找到了一个让新东方通过直播带货脱离危机的办法，网上很多人还在讨论董宇辉，感慨他以极具情怀和知识素养的带货方式和其它带货主播不一样，展现了深厚的文化功底。新东方股价也因此暴涨，在短短几天内已经飙升了500%。

我首先要祝贺俞敏洪及新东方迎来了新机遇，并在此先向俞敏洪及新东方表示敬意。

去年针对教培行业的严厉打击给这个行业带来了毁灭性影响，新东方也是受政策冲击最严重的市场主体。在当时一片恐慌的高压氛围下，俞敏洪没有像其它教培机构老板那样卷钱关门跑路，而是积极兑付员工工资，退还学员学费，捐献桌椅板凳等物资，给社会做出了极好的示范效应，这一点特别令人敬服，特别有责任担当意识。

和当时那些卷钱跑路留下一屁股屎的大小老板相比，俞敏洪确实“够爷们儿”，“是个男人”，保持了一位北大毕业的商人的人格与尊严。

他在遭遇危机后能迅速转身，在短暂抱怨后能迅速调整状态，毅然投入到视频带货领域，这么快就做得有声有色，找到了适合自己的视频带货方式，对其它正遭遇类似危机或正摸索创业的企业与个人来说，也是一个非常值得借鉴的经典案例。

一个善良、有担当、敢于试错，能够向目标持续努力的人运气永远不会太差，他们一定能找到走出低谷的办法，从挫折走向胜利，从胜利走向胜利，我希望俞敏洪和新东方以后发展能越来越好。

不过，从一般投资者角度，我个人认为，现在就说新东方已经找到了未来发展的新方向，已经彻底摆脱了危机，可能还有点为时过早。

我认为就现在的情况看，还很难说新东方已经找到了一种可持续发展的新商业模式。

新东方网上带货爆红，一方面是因为董宇辉等富于情怀与知识积累的带货方式get到了视频用户心中的那个点，  确实具有自己的特色，另一方面，也得益于人们关注俞敏洪和这家企业的未来发展，在某种程度上，很多人在心里是把俞敏洪和新东方作为了类似商业机构转型再生的风向标，同时也觉得像新东方那样优秀的商业机构与老师，被逼到上视频卖货确实很不容易。

直播带货这种方式于新东方来说，目前还存在着三个极大的市场不确定元素。

一个是这种热潮能否长期持续。市场有追热效应，我们看之前走马灯一样一波又一波的热播博主，在热的时候都非常热，但是凉的时候凉的也非常快，所以这波董宇辉热能热多久，需要沉淀观察。

第二是这个直播平台，完全受制于字节跳动等短视频平台，甚至字节跳动视频内容与传播部门的一个主管都能决定它的流量生死。俞敏洪如果想把直播带货作为一种可以长期持续的商业模式，必须有自己的视频载体平台，而在当前的短视频市场，想打造一个新的可由自己掌握的视频平台，并在市场竞争中脱颖而出，几乎是不可能的。

第三是政策监管风险。这个风险不仅包括针对直播带货这种商业模式的监管风险，还包括针对短视频平台的监管风险。考虑到这些年我们在各领域市场监管上经常有要么不管、要么一棍子打死的现象，这个风险，市场主体与投资者考虑不能不认真考虑。事实上，这也是其它市场领域面对的共性风险。

所以，从一般投资者的角度，作为个案，市场一方面会看好俞敏洪和他带领的团队，会观察并鼓励新东方持续努力转型，一方面也会抓住这波直播带货热潮引发的市场反弹窗口，尽量挽回之前的投资损失，能跑的会抓紧跑掉。

事实上，市场现在也正充斥这样一股情绪。如腾讯就抓住风口连续减持，在6月中连续减持了3561万股和3899万股。另外，作为公司保荐人的摩根士丹利在6月中也减持了7200.34万股，减持幅度高达99%。此外，摩根大通，花旗，法国巴黎银行，德意志银行等机构也趁这波热潮，大幅减持了新东方股份。

对正努力转型的俞敏洪与新东方来说，如何找到一个可持续的商业模式，挽回投资者信心（包括对新东方和中国市场的信心）才是长远之计，是解决问题的根本。