阿里离职员工的长文仔细看了一遍，很多问题大家都知道，可就是改不了是为什么

阿里离职员工的长文，我仔细看了一遍。

这篇长文中指出的所有问题，本质上就是大公司病。一个公司、一个组织，当发展到一定程度时，便会变成这样。

这几乎是一个不可逾越的客观规律。

甚至，可能从上到下有很多人都知道这些问题，但是却改变不了。

为什么改变不了呢？

因为人类组织的根本属性，是人的结合体，在这个结合体中，人数越多，内部的利益关联和博弈将会不断上升，组织效能将会下降。

人类这个生物体对于组织效能破坏的最大工具，是内心真实想法的隐蔽性。

人类不是三体人，所有的思想和想法，可以在组织内完全洞穿。

人类的思想和想法，是隐蔽的。

在这种情况下，组织内人数越多，沟通成本越高，因为你没有办法将准确的信息，高效完整的传递到所有人，以及让每个人各尽其责。

为了解决沟通成本问题，组织内需要建立一套沟通和审批流程规则。但是，是规则就会有漏洞，为了弥补漏洞，又需要去打补丁。这会导致，组织越大，内部人数越多，组织内的流程规则便会变得愈加复杂。

另外一个问题是，在传递信息的过程中，如果你想让这个信息得到高效执行，便需要对组织内部的人员，实行块状切割，设定相应负责人，进行有效管理和执行监督。在这种情况下，便会出现部门利益。

即内部的某个管理者，和底下的被管理者，形成一定程度上的利益同盟。

由于被管理者的工作绩效、能力、工作表现等评定，大多被掌握在他们部门的管理者手中，这些被管理者便会倾向于去巴结这个管理者，而不是真的把工作本身做好。

这便是传说中的小山头。

这个很难完全根治。

哪怕你把某个管理者开除了，换个新管理者上来，最后的结局也会如此。因为不是某个人，形成了这种文化和做法，而是制度造就了这种文化和做法。

对于一个组织的顶层管理者来讲，他永远会面临一个两难：

如果他管得严一点，则这个组织便会失去活力，如果他管得松一点，这个组织内部便是小山头林立。理想的状态是，严松适度，但这个“度”，非常难以找寻和把握。

对于这种大公司病，属于典型的阳谋。

可能所有人都知道这些问题的存在，但所有人都解决不了这些问题。