以后参谋不缺，然将帅如何定？

经过多年网络与信息化建设等等及其应用，各种传感器和其网络覆盖日趋广泛成熟……现在人工智能也逐渐进入堪大用的阶段。可以说，以后在‘好参谋’、‘好助手’方面不会缺位！

但关键点(关键阶段／时期)能断且善断的‘将帅’如何定呢？他们主要以何模式做决断（关键决策）？

我记得在九十年代时就流行一类很主流的说法。大意是：美国企业决策以短期考量为主，对股伱、期权、市价、利润、收益等比较看重；日本则对企业（行业）长期价值／未来看重，并且行业之间企业之间也更‘团结’，也更喜欢抱团打拼。二者决策模式差异巨大，由于我们本身就推崇并践行集体>个体、长远>短期的传承，故多认为曰本决策模式优越性大。

但多年下来结果却很意外，至少到现在为止却是美国模式胜出。原因到底出在那？是否意味着美式决策之道才是长期致胜之道！

更看重短期利益的特郎普王八拳是更优的破局致胜之法吗？

当以后各种优越的参谋方案不缺时，将帅们比拼的操作层面，只能是他对那些方面赋予更大的权重和优先级——本质上谁更‘实事求是’！

将帅决断到底是科学还是玄学？

整体上，‘上层’设计到底靠不靠谱？