领导喜欢时常汇报的员工,还是喜欢直接解决事物的员工?

个人理解,这是需要和领导交流、磨合的平衡。

无论领导对细节有多强的掌控力,也不可能需要员工汇报、请示工作的每一个细节。否则,某种意义上讲,某项工作都有很大一部分是领导本人完成的,他得把自己累死。

但如果事情完全脱离掌握,领导难免感到担心。完全按照流程处理的日常事物,也许不用向领导汇报。但如果做的工作,需要对日常流程做一些突破,或者影响和其他企业的关系,或者以后会被引为陈例,那就要考虑进行汇报,或者领导的许可。

如果任务相对复杂,周期又长,那就需要向领导进行阶段性汇报。这样领导可以对进度有所把控,根据他的经验,有出问题的可能,也可以进行调整,或者准备预备方案。要是完全不汇报,能直接解决还好;要是截止日期前一两天突然跑去和领导说,出岔子了,我搞不定了,相信任何领导都会崩溃。

至于,什么任务是日常的,不需要汇报的,什么任务是需要汇报讨论请示的,不同领导会有不同看法,这就需要自己观察、沟通、调整了。

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